广东翔飞 风雨兼程二十载
蓬勃飞翔 同舟共济谱新篇
翔飞公司成立二十年来，在高速公路建设大潮中，风雨兼程，从成长之初的青涩，茁壮成长为广东交通建设市场的主力军。这一路走来，是翔飞人勤勤恳恳的耕耘，夯实了公司发展的根基；是翔飞人勇往直前的精神，铸就了公司坚强的灵魂。
值此公司二十周年庆典之际，回首过去，展望未来，对公司的发展浅谈几点个人的拙见。
一、开源节流，夯实公司根基
市场是公司的生命。随着广东新建高速公路市场的日渐萎缩，后续的监理业务将面临严峻的市场形势；同时，交通建设投资主体的多元化，也迫使监理公司需要全方位的开拓业务市场。在这种形势下，公司领导高瞻远瞩，在巩固现有市场的基础上，不断开拓新的业务市场，从省内到省外，从高速公路到地方道路，从施工监理到养护监理等，为公司的可持续发展夯实了基础。
效益是公司生存的根本。公司的效益主要来源于项目总监办的效益。公司从今年推行了项目总监办的成本考核制度，不断完善措施以奖励先进、激励后进，激发全员的主动性及积极性，有效落实目标成本控制措施，全面提高项目总监办的效益，从而提高公司效益。
二、深化管理，塑造公司品牌
公司通过发展初期的不断探索、总结及积累，汇集骨干力量，于2006年编制发布了《总监办模式化管理手册》（2011年发布修订版）。自“模式化管理”推广实施以来，对总监办的监理工作起到了重要的指导作用，为总监办的监理工作带来了显著成效，“模式化管理”的实施效果亦得到了项目业主及上级主管部门的肯定及好评，从公司会议室的“荣誉墙”可见一斑。
随着交通建设市场的发展，国家及地方政府对交通基础建设与管理提出了更高的标准和要求。为更好地适应新形势新要求，需在“模式化管理”基础上，不断探索、敢于创新，进一步深化项目管理模式。如充分利用公司骨干人才资源，组建公司“专家库”，以指导解决各项目总监办遇到的技术难题；组织各项目总监办间的技术交流活动，资源互补，探索对创新工艺的管理经验；组织骨干人员与同行单位交流，汲取同行单位的先进管理模式等。通过不断的交流、总结，进一步细化、完善“模式化管理”，使“模式化管理”更趋全面化、精细化，从而形成具有翔飞品牌特色的项目管理套路。
三、以人为本，助力公司发展
人力资源是监理公司的核心竞争力。公司自成立以来，为更好地吸引人才、留住人才，不断完善用人机制及激励机制。通过优化薪酬、专业培训、择才晋升等方式，使员工能与公司共成长；通过不断加强公司文化建设与宣贯，形成企业精神依托，使员工的观念与公司的理念相吻合，增强了员工的责任感与团队感；通过关心员工的成长与生活，使员工体验到了公司的人文关怀，增强了员工的归属感；通过不断探索科学的项目人力资源管理模式，坚持以人为本，努力打造一批专业知识精湛、技术经验丰富、组织管理能力强的队伍，形成公司的骨干力量，提升了公司的核心竞争力，从而助力公司更好地发展。
从步出校门怀着一颗懵懂的心加入公司，至今已有十一载，能与公司共成长，见证公司的蓬勃发展，我由衷地感到自豪。在公司新的发展历程里，我将与所有翔飞人一起，满怀激情，同舟共济，为谱写公司发展新篇章而不懈奋斗。
清云总监办：蔡享继
