2024年8月23日，公司在广东交通设计大厦四楼2号会议室召开了2024年上半年管理工作总结会议。会议由张杰副总经理主持，集团公司董事长李江山、副总经理刘桂红,公司领导、部门负责人、项目总监（负责人）参加了会议。
会议听取了各项目总监办的2024年上半年工作总结汇报、项目管理部的上半年各项目检查情况通报以及刘远平等三位总监分享的省厅综合检查迎检工作交流报告。
会上，公司分管领导对此次会议工作分别作了发言，李丹总经理作了会议总结：
一、加强成本控制意识。根据项目进展充分考虑人员、车辆配置，人员动态进、退场；关注监理合同条款，重视监理费计量节点以及监理人员相关资料的完整性等。
二、做好人员梯队培养工作。总监办管理团队要加强培养人才梯队建设的概念，充分考虑各级员工的成长岗位，做好“传、帮、带”工作，让公司人才梯队良性发展。
三、进一步加强安全管理工作。严格危大工程方案审核和过程跟踪，加强“两区三厂”安全管理，坚决防范遏制各类安全事故发生。
四、形成公司管理特色。对优秀的经验进行总结，内部推广，进一步统一公司内部管理文件标识及版本，提高公司管理效率，形成公司管理特色。
最后，集团公司刘桂红副总经理对此次会议作了发言，集团公司李江山董事长对公司2024年上半年工作进行了肯定，并对下一步工作提出具体要求：
一、要求做好“坚守主业、做好产品质量和服务、坚持科技创新”三点坚持。
二、修订子公司章程，做好制度建设，用好的制度提升工作质量和效率。
三、认清交通建设形势，早做规划，提前预案，提升抗风险能力；认真总结四条高速改扩建管理经验，积极抢占改扩建市场。
四、关注经营风险，做好合同管理，针对合同条款及计量节点，提前布局，分阶段进行解决，切实做好项目审计和监理费结算工作。
五、充分利用院技术资源，解决监理项目中的技术难题。
